区块链领域的创新很多，但做爆品太难。每一个想用区块链技术做创新革新互联网应用的都在搁浅之中，搁浅缘由大多在性能上。在这个似乎无法解决的问题笼罩下，区块链应用做爆品，就是天方夜谭，我们该思考的还有太多。
“有一天我拿着哈勃望远镜观察月球，我在想，若干年前，科技技术、计算能力很低的情况下，就已经可以登月了。而今天，我的手机比当时的算力提升了几万倍，但就放在我口袋里闲置着。
如果把成千上万台手机的算力聚合起来，然后用我压缩算法把一切都搬上去计算，那将是一个新的互联网。”
Richard说到。
这个情景描述来自于美剧《硅谷》，为了Piedchat的发展，Richard自愿退出公司后，他开始了另一个世纪构想的攻坚。这个技术想要把诸多闲置算力集合起来，然后组成一个新的互联网，然后让用户可以利用如此大的聚合算力下“去中心化”的do anything。
如果你了解过区块链，一定会想到，这和区块链模型极其相似。当Richard这个想法通过算法、共识、P2P技术解决后做成了PiedNet，并在倡导“Freedom”的技术圈层广泛传播，但最后因网络可能带来的危害，Richard按下了shutdown按钮。
这可能是一个产品的悲剧，但对技术尝试来说是赞歌。
若干年来，开发者们的愿景和开发能力开发了无数拍手叫好的产品，但产品起起落落，当开发完产品推向市场，才发现面对着无数个问题亟待解决，就像pied piper被迫做出的piedchat，爆红后日活用户暴增，除了高额的服务器资源成本外，要命的触犯了儿隐法，埋藏了210亿美元的巨额赔偿风险。
曾经爆红的App众多，区块链领域的创业者又能何去何从？本文酝酿已久，最初的想法来源于美剧《硅谷》，在经历了近两年内的爆款之后，想要为大家传递一些思考。
pied paper的爆红起伏
先从《硅谷》说起吧。
pied piper在剧中是那个前沿创新的唯一存在，这当然是爆款的基础，必要的一点优势，或技术或创意。
所谓爆款，一定是短期内通过正常途径增长了巨量用户或因大量关注被熟知。所以爆款的直接表现就是用户量或曝光量的增长，用户量巨量增长一定是爆款，如果是曝光量巨大，可以称为爆红。
Ergo与Graviton达成跨链合作:据Ergo官方消息，近日，Ergo已与Gaviton达成跨链合作，此举旨在改善跨链体验，提供更多流动性挖矿机会，并扩大Ergo和Graviton的影响力和实用性。此次合作包括构建一条跨链桥，方便ERG代币通过SuSy进入其他生态系统，从而通过在所涉及的所有目标链上进行Graviton流动性挖矿来增加流动性。
Ergo是一条永守PoW共识机制的基于扩展UTXO的公链，自2019年7月1日主网启动以来，Ergo主链就自带智能合约功能。Graviton是一个通用的打包代币流动性激励解决方案，为无缝多链通信提供技术基础，并围绕打包资产创建基于奖励的经济。[2021/8/18 22:21:35]
而每个企业或产品都希望创造爆款。希望利用产品创新获得用户青睐，然后得到用户，跑通商业模式，公司和产品得以长存。
正如《硅谷》的剧情，pied piper需要融资，就需要告知投资者产品价值，在科技峰会上，Richand的压缩算法评分直接突破常规值，得以火爆，立刻就拿到了融资。
但随后对技术的应用，成为了成败关键。新的CEO用老旧的商业逻辑推算，要做存储盒子，而这却无法发挥压缩算法的最大的价值，一个创新的算法被毫无创新的产品束缚，走传统产品的路子。
在Richard的产品尝试里，团队还帮助著名的X站传输影片，但ToB的业务也只是饮鸩止渴，短期满足收入，而并非激发了技术的无线潜力。也不是Richard真心想做的。
在创新的革命技术面前，商业的潜力没有从0到1，只有从0到无限。
在随后的尝试例，无论是利用Richard压缩算法实现的pied piper beta，还是利用压缩算法的即时视频PiedChat，都获得了一定的爆红，但随即问题重重，pied piper留存过少，PiedChat没有对用户进行筛选触碰了儿隐法。
Richard的心不在此处，他需要的是一个宏大的，适合所有用户，为用户带来权益的产品，依靠技术的变革。才出现开篇的场景描述，Richard要利用压缩算法实现一个去中心化的新互联网。
这虽然只是剧情，但却很直接的表现了创业者将面临的问题。从资金、产品创意到目标方向，都决定着产品是否存活，而当创业者发现要做的产品过于宏大且“危险”时，你会怎样选择。这也是区块链创业者正在面临的。
攻击Hugh Karp钱包的黑客已兑现35％被盗资金，价值约265万美元:最新数据显示，攻击Nexus Mutual创始人Hugh Karp钱包的黑客现已成功提现了近35％的资金。The Block Research调查显示，黑客使用renBTC将137个BTC提取到两个地址中，价值约265万美元。在对Karp的钱包进行攻击后，黑客先将钱包中的NXM转换为ETH，再通过去中心化交易所1inch和DEX协议Matcha将其转换为renBTC。黑客共在1inch上出售了102000 NXM，在Matcha出售了16000 NXM。（The Block）[2020/12/15 15:18:27]
两个创业者的“破圈”
区块链行业期待爆款已久。
在若干的历史长河中，自驱爆红的爆款，只有应该只有比特币和以太坊了，比特币社区信仰者的聚集是在价格爆发之前，以太坊社区的聚集也与币价无关，后续的加密货币用是在资本拥趸下实现的。
区块链技术应用爆红的更是寥寥无几，从2017年后，除了FOMO3D的爆红，尚未有从应用意义上爆红的产品，大多数产品还都是扎扎实实的路演、做活动，一点点吸引粉丝。
但区块链爆款的思路还是有的，这里有两个故事。
2019年快结束的时候，一款在区块链圈的隐私产品引发了圈内讨论。这一款产品虽不像加密货币网络一样，使用区块链的全账本、区块、共识、上链等，但却与区块链的去中心化信仰一致，目前是DID，去中心化身份系统，并在此基础上保护用户隐私。
这款产品叫Maskbook，我把它称为“规则内创新”产品，这对区块链应用是一个明确的提示。
Maskbook的短暂爆红，源于Maskbook的采访文章，文章中对Maskbook进行了体验，并和创始人Suji进行了对于Web3.0概念的交流。此后，圈内人士有把这一次成功的传播叫做“破圈”。从行业内的用户来看，这一次Maskbook的关注，并非只是业内，所以打破的“圈层”是指区块链及加密货币的业内。
我习惯把Maskbook的模式成为规则内创新，主因是Maskbook是基于Twitter的隐私应用，对于Twitter这样级别的平台，已经成为了社会的基础应用，就像微信对于中国市场用户一样，再次在社交领域开发产品，是无法越过巨头的。例如其他平台要进击社交，也都要退出适应微信传播的设计，例如短视频。
Maskbook利用了Twitter的用户需求，生存在平台内，但使用了本地的加密，利用浏览器插件的实现方式。可以不涉及与社交巨头有竞争的部分，产品重要在于补足需求。
巨头之下，这些能够让平台内的用户转化后使用相关产品，已经可以算的上成功了，也验证了规则内创新的重要性。
前文说到，此次爆红也不局限在区块链圈，Maskbook虽处于区块链圈，但产品和传播的立意并不局限在区块链圈层。同时也并非直接让用户接受去中心化，而是瞄准了隐私需求，实现隐私功能。不过多太高技术门槛。显然，Maskbook的用户范围已经被扩大到了互联网用户，不涉及区块链的用户教育门槛。
第一个故事，是规则内创新，第二个故事，是一个用户教育的故事。
2020年的开始，隐私事件再次触发了，这次是微博用户信息泄露，并且被黑客拿到了Telegram上利用聊天机器人售卖数据，还利用了加密货币支付，典型的灰产手段，这其中，令人唏嘘之处，第一个就是加密货币的金融交易之便利却使灰产即为便利。
此事发生后，在圈内做区块链隐私项目PhalaNetwork的佟林写了一篇体验隐私泄露灰产的文章，文章内详细描述了信息泄露的类型、如何获取、危害如何。令人唏嘘之处是这个售卖用户数据的灰产，还在这次的交易业务里，放了隐私协议。
文章发布后，被广泛传播，这一篇文章在PhalaNetwork刚刚启动的项目公众号里，阅读量近乎接近了10万+，并被互联网大V自动推荐，在一些技术社区广泛传播。
对于技术爱好者来说，因对技术的清晰了解，而对具备隐私能力的技术以及未来隐私自由的期待更深。也因此这一事件被广泛关注且深入关注。
但作者佟林反被黑客报复，利用手机号注册各大网站，短信验证码不停，外加骚扰电话，还通过信息撞库，拿到了作者的包含身份证在内的各种信息。
在这个过程中，一个具备隐私协议的数据贩卖灰产，利用了加密货币匿名之便，无从查证。而在我们的中心化平台中，拿到全面的信息“报复”他人，隐私已经荡然无从。
Phala这次也破圈了，虽然不是像Maskbook一样是因产品创意而红，但却应了用户教育上的逻辑。Phala佟林深陷隐私暴露的“恐惧”，是不知道还有哪些平台的信息会被挖出，登录过的每一个中心化平台，可能都会成为恐惧炸弹。
所以，Phala虽然也是一个公链网络，但Phala会推出多个隐私产品，也就是说，其实背靠这区块链行业，但产品定义是应用和隐私，尽力降低用户的门槛。
爆款的另一面是什么？
2019年，还有一款因产品而爆红互联网的项目，就是ZAO，因为换脸的有趣体验，ZAO在上线后从AppStore免费榜138位冲到了第一。
但因为ZAO使用视频和AI，会利用过高的带宽和更多的服务器，这让ZAO储备的服务器资源很快用完了，还好ZAO是由陌陌孵化的。如果后续费用过高，对于一个资金储备很少的公司，也许这个爆红直接就是死亡信号。技术成本直接把储备资金花完，团队解散。很多技术公司都死于技术和产品未成功之时，钱烧完了。还何谈爆款。
所以虽然爆款万众期待，但爆款的成本是极高的，可能是机会，更会是噩梦。在2017年，笔者去探访过在互联网时代出现的几款爆红级App。包含魔漫相机、脸萌、B612等，我们发现，爆款应用出现的工具类比较多，但工具类型App带来的用户留存，很难与带来的未来价值平齐。
这就是对于ToC应用最大的考验，一款免费工具，第一关是知名，然后是下载，然后是注册、试用，接下来就是留存，最后是付费。没有几个爆款的应用可以活到付费。大部分死在了留存。
以上曾经爆红的公司，只能靠不断的开发新的爆款应用或修改产品特性，维系后续融资，找到其他机会转型盈利，例如脸萌开发了faceU，陌陌做直播做视频交友等。
这明显是续命，不断创造爆款，不断用开始用资源换未来。也就形成了没有资源（钱和流量）别谈爆款的基础哲学。
区块链行业更甚之，最大的局限还是行业覆盖范围有限，二级市场引入的用户，和应用服务的用户天差地别。这才能看出例如Maskbook和Phala这样打造了爆款或一瞬爆红事件的不易，区块链行业的流量，仍旧以投资的强关系为主，应用产品的推广，大多把成本降低，把周期放长久。
既然业内流量流量如此，创业者们就更应该思考“破圈”的爆款之道，正如现在的项目、资本等都在做内容争抢流量。不失为一个好方法，但不要过于拘泥忘记了产品为王。区块链应用创业者的竞争者，不是同在行业内的同赛道项目，而是广泛的互联网平台。
写到最后
写到这里，是不是感受到了区块链应用似乎已经没有路了。
我们此时回想一个产品的诞生。
如果我们做一款产品，从模式上，先选“轻重”，轻模式好操作好调头，重模式有壁垒。然后开始找业务模型。如果我做服务，我会在乎顾客和盈利，如果我是平台，我更重视流量和后续的变现方式。
从流量上看，每个用户的流量都“贵”的离谱，互联网平台流量难以撼动，竞争的成本太高。而如果做服务，直接的业务可能只与交易和资产相关，这个领域相对容易，但已成红海。除了交易和资产外，区块链的服务也可以是技术服务，但从客户角度上看，可以做到付费开发区块链产品的客户是极少的。这种很传统的IT技术服务方式更难成为爆款让更多人应用。
区块链的应用，似乎也只能依靠加密货币的投资价值和金融优势了。但货币主权带来的限制以及灰产等现象的出现，对区块链的扼杀是致命的。
据此，我们暂且这样判断，在区块链行业内做爆款的机会，是很少的，但在庞大的互联网用户下，爆款会不断出现，加密货币和区块链是个圈，先破了这个圈再谈爆款吧。从产品立意、产品渠道、产品特点、用户画像等一个个破。
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